下半年以来，设备管理中心紧扣生产经营“主心轴”，总揽全局、统筹兼顾，切实把设备精细管理、党风廉政建设、安全管理等工作做到通盘考虑、统筹安排、协调推进，齐心协力画好中心各项管理工作全面发展的“同心圆”。

　　中心坚持用严标准、重措施，持续、深入开展设备管理工作。针对输送带管理工作，中心加快推进输送带品牌固化，规范使用管理工作，降低输送带事故及成本费用。通过先后下发相关管理文件，持续开展输送机皮带专项自查自纠工作，对发现的问题及时整改；严把过程管控，完成输送带寿命周期台账建立；持续推进备品备件品牌固化，提高备件使用寿命，从而降低设备事故的发生。同时，中心坚持管理与创效并驾齐驱，加强修旧利废管理，仅7月份累计开展修旧项目24项，修复备件数量79项，创效20余万元。

　　中心不断深化“一岗双责”落实，每月组织一次党风廉政建设专题学习。针对相关问题，中心领导干部结合职能定位及工作实际，扎实开展“转作风 敢担当 提效率”大讨论活动，深刻剖析产生问题的根源，完善思路，找准路径，增强实现追赶超越的针对性和实效性。同时，中心班子成员持续做好周值班及信访接待值班，每季度到包联支部开展1次调研，对管理重点部位、关键岗位人员加强监管，着力解决具体问题。

　　中心认真开展“严规范、反三违”攻坚行动，按照活动主题及内容，制定中心“严规范、反三违”攻坚路线图和职责分工，针对现场作业环境，罗列危险源辨识清单，严格按规操作，杜绝“三违”。同时，中心不断夯实安全基础管理，系统组织对集团“12560”安全管理模式培训、解读，定期开展安全环保综合检查、消防专项检查、交通安全检查，对外协单位三秦公司做好“一对一”安全帮扶检查，认真落实问题整改，有效防范和坚决遏制各类安全事件的发生，提高安全管理水平。（设备管理中心 龙玉帆 陈茜）螺距王氏玻璃杯手柄座心轴补偿环座装配图剥线钳吉祥坊网上平台首页滚花高螺母液压缸